在特许权经营形式管理体系管理工作中，对供货商的专业培训是一个非常重要的研究课题。
一般来说，连锁店公司总部为为保护管理体系的连续性、实现总体的规模经济效益、为保护专利技术的完备和倍受冲刷，对供货商总共有四种主要就管理工作举措：
特许权经营形式合约及附加的许可协议、日常营运中的巡查和当晚督导，以及持续开展的专业培训活动。
根据专业培训的性质和文本，对供货商的专业培训分成两大类：签下前后的初始专业培训和合约期内定期或不定期的持续专业培训。
如果从专业培训对象区分，则能分成对供货商的专业培训和对门店相关人员（营业员、店员）的专业培训。
（一）供货商专业培训的文本
签下之初，无论是特许权经营形式这种模式，还是该特许权经营形式项目的具体内容业务，对新供货商而言，都是完全陌生的。
甚至许多新供货商完全没有独立操作任何商业性项目的实战经验。
因此，对供货商的专业培训，必须覆盖四个主要就方面：
一是该特许权经营形式网点的制造、服务项目和经营形式管理工作的基本方式；
二是包括会计、网络营销、人力、行政管理等基础性的商业性常识；
三是如何建立和为保护与特许权人的长期合作关系，
具体内容讲，就是学会如何遵守特许权经营形式管理体系的管理工作规范化。 对一个供货商专业培训的提纲，其中包括六个单项、数十个团体赛，比较全
面地归纳了上述四个方面的主要就文本。
●概要：特许权人致辞，行业概况，特许权人的基本信息，合约、许可、许可，两方的权利、义务、禁忌
●财务：财务报告：资产负债表、现金流量表、现金流量表，现金预算与现金管理工作，记账规则，结帐与办事员管理工作，信用卡、支票等支付手段，现金流动：银行、零售，产品销售款项的管，雇员薪酬管理工作、社会保险、所得税，电子设备、房产等的租赁，必要的保险
●网络营销：最终目标市场，最终目标顾客，广告与促销，开张前的准备，开张仪式，开张后的推广，经营策略，客户服务，产品与服务项目的界定
●营运（参考营运手册）：门店管理工作，外场管理工作，电子设备管理工作，维修管理工作，产品销售管理工作，相关人员管理工作，库存量管理工作
●服务项目/制造：电子设备采购与安装，库存量控制，订单管理工作（从特许权人和指定供应商处的进货），服务项目规范化，服务项目/产品的制造形式，仓储管理工作，卫生、保安、防火，制造与服务项目的流程
●行政管理：时时处处，雇员招聘、考核、专业培训、激励，工作笔记、报告制度，劳动相关的法律难题
（二）专业培训的形式
商业性领域里的专业培训有多种形式，最常用的是常规性的课后讲课式专业培训，常用的方式还有案例讨论、如上所述、实地考察与应聘、当晚辅导等。
对于供货商的专业培训四种常用的形式：
第一种是以课后讲课的常规性形式为主。
第二种是将书面或者音像的
专业整本发放给供货商展开自修；
第四种是精心安排供货商到样板店当晚应聘，由有实战经验的相关人员一对一展开辅导。
下面分别对这四种常用形式的利弊展开归纳和归纳。
1.课后讲课
优点是专业品酒与expand以及expand之间能深度交互，专业品酒能根据当晚反馈随时做出调整，能有针对性地精心安排专门针对的文本；
优点是要占用expand的完备天数，对专业品酒有较高的要求，专业培训的效用受专业品酒与expand两方当晚表现的阻碍，规定的专业培训天数阻碍了专业培训文本的灵巧性，需要专门针对的专业培训场所。
2.供货商自修
优点是供货商能自主、灵巧地精心安排训练天数，专业培训文本密切联系，可若干次；
优点是缺乏专业培训者与expand的当晚交互，无法确保专业培训的效用，专业整本无法及时展开更新与调整。
3.当晚应聘
这是一种简单、有效而灵巧的方式。优点是成本低、容易实施。
但这种方式的主要就难题是专业培训文本与形式高度个性化，而且当晚辅导者的个性与素质各异，很难确保专业培训文本和方式的一致性。当晚实际操作会带来专业培训的主观性，无法确保专业培训文本的完备和准确。
在商务部发布的《大列佩季哈区行业标准：特许权经营形式管理工作管理体系指南》中把特许权经营形式管理体系的专业培训分成开张前专业培训、营业中专业培训和专题专业培训四个部分。
连锁店难题，强叔解决
：强叔谈连锁店
